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《唐骏日记》网易科技博客独家图文连载

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微软中国区的特色化

2009-12-15 10:01:41 阅读11346 评论30 152009/12 Dec15

 

中国区是总部的一个子公司,在全面贯彻执行公司的文化、理念、管理、商业模式的前提之下,应该更多地把中国的国情、特色加入到管理中,我认为这个过程应分为三阶段:

第一阶段:全面照搬型。总部的任何理念、模式等全面在中国区执行,这些理念、模式、制度是经过全面考核并考虑到国外公司的特点的。安全系数高,总部放心,做管理的管理容易,执行简单。

第二阶段:本地优化型。在总部的理念、模式、制度的基础之上,加上中国的特色,制定出中国区本地化的制度、模式,这是国外企业在中国长久发展的一种最佳途径,而对管理者则要求以非常了解中国的国情、市场、客户特点为前提。

作者  | 2009-12-15 10:01:41 | 阅读(11346) |评论(30) | 阅读全文>>

第四章 鲍尔默访华

2009-11-12 9:30:01 阅读12809 评论20 122009/11 Nov12

日记原文

2002年6月15日:微创是我的baby

微创是去年10月开始一手由我启动的一家合资公司,当时微软为了在政府软件采购上有一些突破,需要找到一个强有力的城市作为样板。这个城市需具有影响力、具有代表性而且有足够的采购量,所以把上海市作为了一个突破口。上海政府确实也是在这个方面理念超前,而且有着好的信誉。上海政府承诺的就一定会做到,这才是最好的招商引资的方式。

但是让政府全面采购微软的产品是需要一个“借口”的,为了推动这个政府采购项目,微软大中国区总裁黄存义让我想想我这里有没有可以提供给上海的。“我们亚洲技术中心要改名为全球技术中心,这个算个礼物给上海了,因为上海在营造全球的总部中心,我们将会是第一家安家在上海的全球中心”,我立刻觉得这个想法也许会让上海政府满意。“有没有什么更具体的可以帮助上海市政府的?”黄负责销售,看得出他迫切希望能拿下这个大单。

作者  | 2009-11-12 9:30:01 | 阅读(12809) |评论(20) | 阅读全文>>

中国企业的管理模式问题

2009-11-11 9:18:54 阅读13295 评论57 112009/11 Nov11

 

最近新闻中几乎每天都能看到有关春运的报道,有些镜头让人真的很感慨……

中国铁路交通的不发达肯定是一个主要的因素,但是如何在现有的硬件条件之下进行合理的调配、管理、经营是目前我们面临的首要问题。国家的铁路经营是这样,企业更是这样。很多地方的硬件设备绝对是一流的,但是让你感受到的是和一流的硬件不相匹配的软件方面(管理、服务等),而让大众感触最深的、最根本的也是软件方面,所以软管理在企业中起着极其重要的作用。

我曾经在被誉为服务王国的日本居住过五年,经常会感叹那里的软管理效果。也许

作者  | 2009-11-11 9:18:54 | 阅读(13295) |评论(57) | 阅读全文>>

第三章 如何当好空降兵

2009-9-18 9:57:57 阅读93657 评论205 182009/09 Sept18

日记原文

200241日:出任微软中国区总裁发布会

 

作者  | 2009-9-18 9:57:57 | 阅读(93657) |评论(205) | 阅读全文>>

第二章 职业生涯最关键的一次决定

2009-9-8 9:30:40 阅读22383 评论26 82009/09 Sept8

 日记原文

200239

作者  | 2009-9-8 9:30:40 | 阅读(22383) |评论(26) | 阅读全文>>

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